推崇 "偏执狂"的旗手——贝瑞特
后PC时代已经风高浪急，作为市场领导者的英特尔，究竟该迎头而上，还是要保守应对？葛鲁夫已经跌了跟头，继任者贝瑞特又将如何？他稳健、简明，没有传奇故事，更无出众性格，但贝瑞特看起来是个让人放心的继承人。可如何在三个伟人之后再建立明星效应？怎样将公司稳稳带入21世纪？能否维持公司的高额利润？这些都难乎其难，不过，刚刚套上一双"大鞋"的贝瑞特雄心勃勃，他喜欢这种挑战，就像喜欢在雪山上滑雪一样。对他而言，两者之间，没有差别。
简介：
· 1939年8月29日，生于旧金山。小时候的理想是当个护林员，后进入斯坦福大学学习冶金，
· 1964年获得材料学博士头衔。毕业后留在学校，从事材料科学和工程系的教学生涯。
· 1974年放弃教学，加入英特尔，任生产技术开 发经理。曾出台"CopyExactly"策略，以便准确检测并解决实际中的问 题。
· 1985年主要工作是为IBMPC提供芯片。90年代，负责英特尔芯片 生产能力的扩充。
· 1993年，担任首席运行官（COO）。
· 1998年5月，任公司CEO。
CEO加身
网络时代风高浪急，一代PC英雄葛鲁 夫也无所应对，决定急流勇退，将英特尔在全新网络时代的未来之路交给贝瑞特来掌舵。对于PC时代的垄断者来说，英特尔如何迎接网络浪潮，是个大难题。
1998年5月，已有总裁一职加身的贝瑞特再添新彩，正式接过了英特尔CEO的官衔。尽管葛鲁夫主席仍每天照常上班，在公司发挥着举足轻重的作用，但是，这已经是英特尔历史性的转变。作为公司第四任总裁，公司的帅印第一次由非创始人掌管，也是第一次由非仙童的后嗣掌舵。这位十多年来 英特尔生产制造方面的总管家，终于升至了权力的顶峰。他稳健、简明，没有传奇故事，无出众的性格，但看起来是个让人放心的继承人。
1998年英特尔在计算机芯片低端市场 的失误，使公司面临了10年来的第一次年度利润下降。同年6月， 美国联邦贸易委员会状告英特尔公司实行垄断，又使公司股票下挫32％。对新上任的贝瑞特来说，无疑是没能赶上合适的时机。但是，59岁的贝瑞特并没有乱了阵脚。6个月后，公司终于在年终出现大幅度增长，公司业绩和股票重新获得华尔街的欢心，股票在1998年12月上升到空前的高度。无疑，贝瑞特的第一关考试似乎已顺利通过了。
这位26年来一直处在幕后的人物，很明白自己脚上刚刚套上的这双"鞋"太大了。他是由大名鼎鼎的传奇人物罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔以及安迪·葛鲁夫三个人花了 30年撑大的。贝瑞特说："他们投下了长长的身影。"
的确，在这些伟人之后要建立自己的明星效应实在是难乎其难。但是这位59岁的人物早几年就开始负责英特尔的日常经营事务，并且充当63岁的葛鲁夫的前线元帅。 当葛鲁夫站在讲台上宣讲摩尔定律时，贝瑞特却要在舞台之后将其实现。1996年，葛鲁夫接受前列腺癌的治疗，虽仍未言退休，但实际上那时贝瑞特就稳稳地获得他应该获得的席位。任何人都羡慕这个位置，但没人会喜欢这种可怕的压力。英特尔占据了90％左右的CPU市场，而且一直获取很高的利润，要维持这个优势，千难万难。但贝瑞特喜欢这种挑战，就像喜欢在雪山上滑雪一样，两者之间，似乎没有多大差别。
成为接班人
1939年8月29日，贝瑞特出生于旧金山，但在离旧金山25英里的SanCarlos长大。父亲是壳牌石油公司的化学家，把一生都花在了如何从汽油中提取铅的事业上。小时 候，贝瑞特的理想是当个护林员，他最终还是进了斯坦福大学学习冶金，1964年他在这里获得了材料学博士头衔，这些都培养了他 在芯片制造方面的技术经验。此后他留在学校，从事材料科学和工程系的教学生涯。1974年，厌倦了田园式学院生活的贝瑞特放弃教学，加入了英特尔，做了一名生产技术开发经理。到80年代中期，面对日本内存厂商的威胁，贝瑞特帮助公司重新调整生产制造。他出台了一个名为"CopyExactly"的严格策略，让英特尔的所有工厂都采用完全一样的设备和生产工序，甚至连墙上的画都要一模一样。如果某种设备需更换，所有工厂都必须同时换上同样的设备。这样，如果有任何环节出错，都可以准确检测并解决。
戈登·摩尔说，贝瑞特有一种非常快速的外行式决策风格。1985年，作为公司产品负责人，贝瑞特帮助公司，从内存厂商转变成微处理器厂商，专心为IBMPC提供"心脏"。 90年代，他又负责英特尔芯片生产能力的扩充，以迎接个人电脑的飞速增长。1993年，他担任首席运行官（COO）。正是贝瑞特的努力，使英特尔从一家芯片制造的追随厂商变成了领导者。
1971年，100美元的英特尔股票到1997年已升至200万美元。英特尔的品牌已进入世界前十大之列。1993年到1996年，公司收入从88亿升至208亿美元，成为名副其实的"利润 "机器。贝瑞特也随着公司业绩脱颖而出，压过了好几位曾被视作接班人的竞争者。（待续）(方兴东编译)
