推崇 "偏执狂"的旗手——贝瑞特(续1)

与葛鲁夫较量

    贝瑞特继承了葛鲁夫"惶者生存"的思想理念。他明白："当一个公司变得不可战胜时，另一种替代技术也就不远了，自然界不会允许这种状况永远延续下去的。"贝瑞特列举了他所惶恐的事件：PC变得越来越令人厌烦，公司机构PC维 护费用居高不下，使网络计算机趁机而入；非英特尔的芯片越来越强劲，像AMD、Cyrix等竞争对手已夺取越来越多的市场份额；而且英特尔已有6万多员工，贝瑞特担心80年代中期的大裁员又会重现。

    与葛鲁夫的"惶恐"不同。贝瑞持不喜欢直接将他的担忧端上会议桌，而是为部下设定更高的目标。葛鲁夫说："贝瑞特总认为我们还能做得更好，他善于鼓动大伙"。而贝瑞特则说："葛鲁夫是我见过的最直接了当的人，他的风格就是干净利索地处理问题，他能发动有效的前线攻击，而我做事没有这么直接。"

    几年前，葛鲁夫给贝瑞特写了份工作回顾。但贝瑞特看完就扔了回去，说还应该干得更好。葛鲁夫只得重写一遍。葛鲁夫说："现在我们有时互相抬扛、吼叫，就像两只争斗的狗一样。"现在两人每周碰头一两次，讨论二三十项问题，并敲定各项工作计划。

     贝瑞特多年的助手说，他还从没有看到贝瑞特发过脾气。因此,在缓解竞争对手的冲突方面，贝瑞特温和的处世方式比葛鲁夫更得心应手。由于兼容芯片的生产问题，英特尔与AMD进行了长达八年的斗争。最后还是贝瑞特秘密会见了 AMD总裁，化解了这场艰难的诉讼案。而葛鲁夫则根本不会与 AMD神气活现的CEO杰里·桑德斯见面。虽然，两人当年都是仙童的同事，而且有过一段不错的交情。贝瑞特说葛鲁夫对AMD一事钻进了牛角尖，而杰里的个性也无助于关系的改善。在待人处事方面，葛鲁夫是一个很难改变立场的人。因此，贝瑞特可能比葛鲁夫更能赢得业界人士的信任。
 
生活本色

    这几年，英特尔投入数十亿美元，用于风险投资，推动PC业的进程，使自己能卖掉更多的CPU。竞争对手则认为这种投资是用于控制整个产业的赌注。1996年8月，贝瑞特在《华尔街日报》上称，英特尔已组建新的研究队伍，使英特尔不必从大型机和小型机上模仿设计架构。这个评论激怒了DEC的CEO罗伯特·帕尔默（RobertPalmer），他收集了许多材料，对英特尔提出诉讼，控告它侵犯多项专利技术。
 
    刚刚充当AMD一案和事佬的贝瑞特，来不及欢呼，就不得不投入另一场"战争"。又是贝瑞特秘密出访，在中立地点与帕尔默秘密会谈，使双方达成协议，不在公开场合多做争吵，因为政府反垄断部门正对英特尔虎视眈眈。
 
    帕尔默是坐着公司的喷气式飞机来见面的，贝瑞特却没有专机。尽管英特尔市场价值已愈1000亿美元，贝瑞特还是和公司其他经理一样只有一个小隔间办公室，也没有优待的停车位，他也没有司机。在离开公司总部时，他的公文包 也要检查。他经常坐长途汽车，并发誓英特尔永远不会有自己的喷气式飞机。
 
    在斯坦福大学的教学生涯，使贝瑞特至今还与学术界保持密切关系，尽管公务缠身，他还是担任了好几家研究机构的领导。而且他还是和妻子儿女住在亚利桑那州的天堂谷，每周到硅谷总部上三天班。他的妻子芭芭拉是一位律师和政治家，她担任了数家公司的董事会成员，还自己掏出100万美元参与州共和党提名的竞选。
 
    在苦根河附近，你能看见英特尔的新老板贝瑞特端着钓鱼杆，等待着鲑鱼来咬钩。但如果他想加快这一 进程，就会收起钓鱼杆，向河中间扔出一包炸药。这种行为在他的同事眼里一点也不足为怪，因为他总要求部下以更高的倍速完 成工作。"对于工作，他一点也没有耐心，如果你说用两周时间做 一件事，他会希望你只花一周，我难以想像他会用家蝇钓鱼，他是那种喜欢用炸药来捕鱼的人。"

    但是Foust夫妇则不这样认为，因为他们已和贝瑞特一起钓了三年的鱼。他们的足迹遍布多条河流。"他是一个善于放松的人，但还是一个很严肃的钓鱼者。他钓鱼就像其他任何事一样严肃认真。"这一点不假，几年前他买下三溪农场 时，就是要来消遣的，虽然他是主人，但每次的日程安排就像一位客人。这里也招待游客，可住42个人。贝瑞特喜欢住18号棚屋，有时他会告诉客人自己的身份。大家知道农场的主人就是英特尔的总裁时，自然都大为惊讶。有时客人想钓鱼，而辅导的人又不在，贝瑞特就会亲自上阵指导。农场的人手总是不够，使贝瑞特有时不得不亲自动手清除垃圾。（待续）