卡莱顿·菲奥莉纳(续)

早在1999年7月底，当卡莱顿·菲奥莉娜刚出任惠普公司首席执行官时，她就已经发出了改造惠普的明确信息：“我们需要重新唤醒速度感，唤醒我们的紧迫感。” 在接下来的19个月里，菲奥莉娜进行的所有大刀阔斧的改革只有一个目的———使惠普公司寻回过去60年得以维系公司经营偶像地位的经营模式。但去年第四季的数字表明，欲速则不达，菲奥莉娜可能太过性急了，过分强硬的改革措施不尽人意。费奥里娜曾向董事会保证达到当季预期，但数字表明，虽则销售额超过预期，但当季盈利却减少2.3亿美元，盈利减少的罪魁祸首当然是费奥里娜推行的激进经营改革。对8.8万名员工进行大规模重组，这在惠普公司历史上还是第一次，成本支出自然失控，加之与调整相配合的电脑系统未能及时到位，惠普财务部门竟然是在当季结束后10天才发现问题症结。 也许在这种混乱局面下，大多数首席执行官都会选择停止改革，但这不是菲奥莉娜的风格。在得知盈利下降后，菲奥莉娜连续两天召开董事局紧急会议，她在会上就业绩未达预期向董事局成员道歉。然而会议结束后，菲奥莉娜却斩钉截铁地告诉华尔街分析家，她已将惠普公司新年度的销售增长目标从15％调高至17％。“本季我们将实现更高的增长率，”几天后，菲奥莉娜在向惠普总部全体员工广播致词中重复了同样的观点，“但这是否意味着太难了，不，绝不是。” 2001年9月4日，菲奥莉娜以她一贯的性格方式向市场突然出击，她宣布：惠普公司已经同意与康柏公司达成一项总值高达255亿美元的并购交易，交易将以股票收购方式进行。消息一出，所闻者尽皆哗然。 据说，合并后，惠普公司将拥有新公司64%的股权，康柏公司拥有36%的股权；而菲奥莉纳则将成为新公司的主席兼首席执行官。 如果说能力就是指改变事物的力量的话，那么卡莱顿·菲奥莉纳的改变力度之大简直让人难以接受。对于惠普的老伙计们来说，她的改革如同一场“地震”。的确，要彻底改变一个公司就需要一种自我动员精神，当有人抱怨说“惠普已成为卡莱顿·菲奥莉纳公司”时，她说：“公司是那些有头脑、肯用心、有勇气的人的。”